具有战略眼光的 C 级中国专家随时待命
架设桥梁，塑造变革
联系方式：Renate H. SattlerRenate H. Sattler
市场与文化交接处的责任
在不同市场、文化影响和经济体系之间的紧张关系领域，我扮演着业务领导者的角色，尤其是在中国的商业环境日益复杂的情况下。凭借我在国际商务领域的经验，我充当着界面战略调解人的角色，在中西方参与者之间架起桥梁。我的工作方法的特点是在理解和果断之间保持微妙的平衡–目的始终是尽可能充分利用多样性和差异所带来的机遇。在此过程中，我贡献了自己在转型过程中的专业知识，以及对企业和文化动态的深刻理解。
桥梁的搭建者、灵感的源泉和值得信赖的伙伴
作为可持续变革的设计者，我负责企业转型项目的成功实施。特别是在与中国建立具有挑战性的业务关系时，我作为一个值得信赖的伙伴，以文化敏感性、战略眼光和明显的影响力为经理们提供支持。我的工作基于跨文化智慧和对两种体系的深刻理解。这也是我促进可持续成果和确保长期合作关系的方式。通过批判性提问、务实的解决方案寻找和开放式对话，我加强了团队和公司在复杂的全球环境中的行动能力，并与我的合作伙伴一起成功引导他们度过转型阶段。
中国区临时首席运营官：在决定性阶段衔接领导力
临时管理促进中国企业的转型、效率和稳定
贵公司在中国正面临着特殊的挑战。无论是管理层变动、周转、整合、分离还是有序撤出–在动荡或不确定的阶段，我都会临时接管贵公司在中国业务的运营管理。
作为一名临时首席运营官，我对中国有着深刻的了解，拥有出色的人际关系网络和多年的 C 级工作经验，能够将战略领导能力与实际流程实施相结合。作为一名真正的决策者，我将加强您的现场团队并设计可持续的流程。
应用领域
- 过渡管理：管理层变动或继任规划期间的无缝管理
- 危机管理：扭转局势和应对市场挑战的运营管理
- 并购支持：合资和收购的业务整合
- 绩效改进：提高运营效率和盈利能力
- 市场退出战略：中国的专业处理和退出方案
我的工作方式
我既不是顾问，也不是长期雇员，而是在规定的时间内（3-18 个月）承担全部运营责任。我的文化素养和政治关系使我能够在复杂的中国局势中找到快速、可持续的解决方案。
负责战略和市场开发的中国外部代表
兼职管理促进中国的可持续增长
如果您定期需要深入的中国专业知识，但又不想设立一个全职职位，我可以作为您的外部中国代表，接管您活动的战略和运营管理。
作为负责战略和市场开发的外部中国代表，我将根据贵公司的需求，为其提供目标明确的任务支持。我是贵公司管理层的延伸，直接代表贵公司行事，在当地或德国管理所有活动。
应用领域
- 系统地开发和拓展您在中国的市场：识别相关市场机会，启动和管理增长计划，制定可行的市场进入和拓展战略。
- 发展和维护战略 合作伙伴关系：接触、选择和有选择性地发展强大的联盟和服务供应商，确保在创新、销售和生产方面的合作具有弹性。
- 定期为您的管理层和委员会提供建议：就中国的战略和运营问题为监事会、管理委员会和咨询委员会提供持续支持，包括独立的第二意见和特别的行动建议。
- 跨文化团队发展与变革管理：在变革过程中为员工和管理人员提供支持，促进中德单位之间的合作并调解冲突。
- 建立和维护政治关系： 在所有相关层面–地方联络人、当局、协会和商业组织–进行战略联网和关系管理。
我的工作方式
您可以决定我的工作强度和节奏–无论是单独驻点天数、定期驻点还是混合模式。通过这种方式，您将受益于持续的中国专业知识和量身定制的管理支持。我积极主动、以信任为基础的工作方法，确保您在中国的业务活动始终透明、行动确定，并产生可持续的影响。
负责供应商网络、质量与合规的中国采购经理
从最初接触阶段到成功通过ZÜS认证
我负责具有挑战性的中国采购项目的端到端工作–从有针对性地寻找供应商到德国质量保证的验收。作为一名对市场有着深刻理解和跨文化专业知识的中国采购经理，我将发展相互信任的关系与始终如一地执行德国质量和合规要求相结合。我的目标是为贵公司建立可持续、高效和可靠的供应商结构。
应用领域
- 战略供应商识别：通过已建立的 B2B 网络和行业联系，系统识别和评估合格的中国生产商
- 初步接触阶段和建立关系：通过真实的中文交流和长期关系的建立消除文化障碍
- 质量保证与合规性：在中国供应商处执行德国质量标准，并考虑所有法规要求
- ZÜS 验收准备：协调所有技术文件和质量证书，以顺利通过德国授权检验机构的验收
- 供应链风险管理：通过持续的供应商监测和多样化战略，主动评估和降低风险
我的工作方式
从最初的市场概述到融入德国现有的生产和质量流程，我都能提供端到端的支持。凭借我在中国多年的工作经验、在商业相关机构的活动以及我富有弹性的网络，我了解相关的监管接口，并能有效地构建和支持流程。
中国业务的危机管理与调整
为您的中国业务提供运营危机支持和重组服务
在您中国业务的关键时刻，我将作为您的外部危机管理者和战斗伙伴与您并肩作战。作为一名经验丰富、深入了解中国国情的危机管理者，我将及时承担责任，带领您的团队安全度过危急阶段，实施可持续的解决方案，支持您进行战略重组或成功重新起步。
应用领域
- 危机应对管理：在出现声誉危机、违反合规规定或业务中断时，通过已建立的利益攸关方关系立即限制损失
- 地缘政治危机管理：通过与政府直接接触，为贸易紧张局势、制裁或监管变化导航
- 数字化和运营转型：在文化敏感环境中管理企业资源规划迁移、数字化项目和流程优化
- 并购后整合：合资企业、并购或分割的业务整合，重点是文化协调
- 扭亏为盈管理：通过卓越运营和利益相关者管理重组中国的活动
我的工作方式
我可以在短时间内提供服务，并根据明确规定的任务开展工作–灵活、专注、以解决问题为导向。根据情况的复杂程度，我将为您提供 3 至 12 个月的支持–从最初的损失限制到可持续变革措施的实施。
，我将快速运营管理（”消防队职能”）与转型和复原力的战略视角相结合–始终与您的内部团队和外部合作伙伴保持密切协调。
德国中小企业中国战略顾问
中国市场成功指南--专业、实用、量身定制
无论是通过新的销售市场、技术合作还是数字商业模式，中国都为许多中小企业提供了巨大的发展机遇。但与此同时，市场准入也是复杂和资源密集型的。
作为一名中国战略顾问，我将为贵公司制定和实施可持续发展的中国战略提供有针对性的支持–从最初的市场评估到市场进入规划以及成功的本地化。我的工作重点是针对德国中小企业的结构和决策过程，提供现实可行的解决方案。
典型应用领域
- 中国市场进入战略：商业模式的分析、定位和市场进入计划
- 发展合作伙伴关系：确定和发展与中国公司的战略联盟
- 中国数字战略：与当地合作伙伴合作，支持在中国开发电子商务、自动化和数据驱动型业务模式的可行方法。
- 资助计划和政府关系：为中小企业提供当地资助和经济政策计划方面的指导
- 跨境创新：中德企业创新合作的发展与管理
我的工作方式
我以灵活、务实和透明的方式为中型企业提供支持。我根据您的具体要求定制咨询服务，从战略到实施全程陪伴，并根据明确的里程碑和关键绩效指标衡量进展情况。大部分合作都以远程方式高效进行，并辅以在中国的重要约会。我的方法将战略远见与运营实施实力、跨文化敏感性和对日常业务解决方案的明确关注结合在一起。
为德中合作提供跨文化领导力培训
连接不同文化。创造成功--你的桥梁建设者培训
文化上的误解往往会给合作带来压力，并可能迅速将有前途的项目转化为风险因素。
作为一名经验丰富的中国区经理、桥梁搭建者和工业工程师毕业生，我将为您提供有针对性的支持，帮助您打破文化障碍，建立可持续的成功合作关系。
通过我的实用培训计划，您将加强跨文化交流、有效的谈判技巧、团队凝聚力和以解决方案为导向的冲突管理。
目标群体
管理人员
格式
包含强化讲习班、团队辅导和个人支持的紧凑型计划
主题
- 跨文化交流
- 进行谈判
- 混合团队的领导与激励
- 预防和解决冲突的战略
为什么要进行这种辅导？
根据研究，60%以上的国际活跃公司将文化差异视为严重障碍，其经济后果超过合同价值的 10%。实际上，通过有针对性的准备工作和管理培训，许多风险是可以避免的。
您的附加值
- 增强领导信心
- 团队忠诚度更高
- 与视线平齐的可靠通信
- 更少冲突–更多共同成果
现在就安排一次不具约束力的预备会议–有针对性地加强你的跨文化领导力。
中小企业进入中国市场辅导
成功在中国：为中小企业提供战略指导
中国市场潜力巨大，但进入中国市场却十分复杂，充满陷阱。监管障碍、市场透明度不足以及文化差异，都使得做好充分准备至关重要。
作为一名经验丰富的桥梁搭建者、中国区经理和德国海外商会前主席，我将陪伴您进入中国市场，并提供专业、文化和面向中小企业的支持。
我的辅导将为您提供清晰的思路、结构和决策依据，帮助您切实有效地开展中国活动。
目标群体
具有中国雄心的中小企业的总经理、董事会成员和决策者
格式
以个人需求分析和量身定制的流程规划为基础的模块化辅导计划；将强化讲习班和一对一的个人支持以及以实践为导向的分析和实施阶段结合起来
主题
- 市场进入战略：根据您的行业和目标市场制定量身定制的进入和扩张战略
- 寻找合作伙伴：确定、接触和评估合适的业务和销售合作伙伴
- 监管导航：支持适用的授权、法律和资金结构
- 文化准备：关于谈判、商务启动和跨文化交流的实用培训
为什么要进行这种辅导？
中国仍然是一个具有重要战略意义的市场，但也是一个难以计算的市场。如果没有明确的战略和合适的合作伙伴，投资就会泡汤，文化误解也会减缓增长速度。
您的附加值
- 明确战略和决策过程
- 通过有针对性的建议和支持，提高时间和成本效益
- 及早避免国内昂贵的错误源头
- 与中国合作伙伴建立信任–眼见为实
- 专业技能的可持续发展和有条不紊的市场进入过程
现在就安排一次无条件的预备会议，为您的中国之行做好有针对性的准备。
董事会与咨询辅导
卓越监事会：了解中国治理
在中国的业务日益复杂，给监事会和咨询委员会带来了特殊的挑战。除了监测监管动态外，战略管理、合规安全和风险透明度等问题也日益突出，尤其是在地缘政治紧张局势、供应链依赖性和环境、社会和公司治理预期方面。
在这一专业辅导中，我为相关负责人提供结构化支持，以便在董事会层面对与中国有关的问题进行有理有据、具有风险意识和符合授权的分类。
目标群体
负责中国相关业务领域、投资或持股的监事会、咨询委员会或执行委员会成员
格式
保密的个人或小组辅导（最多四人）可实现决策者之间最大程度的互动和有针对性的经验交流。该计划设计灵活，针对具体的任务要求、报告周期和战略决策窗口。有面对面课程、虚拟模块和一对一个人辅导课程可供选择。
主题
- 中国特有的公司治理：管理、监督和战略决策的内部组织结构和控制职能。
- 监管环境与合规：外部法律和监管要求、业务实施、风险评估、与当局打交道以及国际报告要求
- 战略监督：针对市场风险、合资企业、参与结构和退出方案，制定和积极监测战略管理和控制工具
- 复杂性与地缘政治风险：
情景、预警指标、地缘政治发展分析、供应链波动、网络威胁和声誉风险 - 跨文化决策：
根据中德利益相关者的不同期望改善董事会沟通和冲突预防
为什么要进行这种辅导？
将中国战略知识与监管系统学相结合，为您提供战略导向。辅导使您能够识别相关风险，提出正确的问题，并在国际背景下积极主动地承担管理责任。
您的附加值
- 在董事会层面自信地处理中国问题
- 尽早认识并避免责任和声誉风险
- 减少有关中国议题的信息不确定性
- 与管理委员会、审计师和投资者进行专业交流
- 在国际背景下对不断增长的中国承诺进行可靠管理
现在就安排一次指导会议–让董事会了解中国，并从战略角度塑造中国。
中国女性创业辅导
女性领导力：中国的成功女性
在中德商业世界中，担任管理职位的女性面临着特殊的挑战：从受文化影响的角色期望到网络整合和战略能见度。
作为一名成功的女性高管，我在中国享有认可度和文化公信力，我特别支持女性决策者在中国建立和扩大自己的影响力。
目标群体
中德合资企业、跨国公司和家族企业中希望在董事会或管理层发展的女性高管和潜力股。
格式
同伴辅导圈和 1:1 课程，根据个人需要灵活安排
主题
- 中国的性别领导技能：自信行事，保持本色
- 战略网络：进入正式和非正式网络–在德国和中国
- 文化导航：安全穿越中国人的期望模式和隐性游戏规则
- 工作与生活资源：绩效要求与个人复原力之间的个人解决方案
- 定位与知名度：有计划地加强自己在公司和中国的作用
您的附加值
- 在中国环境中明确女性管理者的定位
- 在 C 级拥有更强的影响力和自信心
- 在文化特征的性别角色中安全导航
- 可靠的眼力比拼–具有领导经验和跨文化深度
- 通过量身定制的平衡战略实现可持续绩效
与我们安排一次不具约束力的介绍性会议。我们将共同为您制定个性化辅导计划，助您在中国取得成功。
