Strategische C-Level China-Kompetenz auf Abruf
Brücken bauen und Transformation gestalten
Kontaktdaten: Renate H. Sattler
Telefon: +49 151 28841087
E-Mail: rs@sattlerinterim.com
Verantwortung an der Schnittstelle von Märkten und Kulturen mit C-Level China-Kompetenz
Im Spannungsfeld zwischen unterschiedlichen Märkten, kulturellen Einflüssen und Wirtschaftssystemen übernehme ich die operative Führungsrolle, insbesondere in Situationen, in denen das geschäftliche Umfeld in China an Komplexität gewinnt. Mit meiner Erfahrung im internationalen Geschäft agiere ich an den Schnittstellen als strategische Vermittlerin, die Brücken zwischen westlichen und chinesischen Akteuren baut. Mein Ansatz ist gekennzeichnet durch eine feine Balance zwischen Verständigung und Durchsetzungsfähigkeit – immer mit dem Ziel, Chancen aus Vielfalt und Unterschieden bestmöglich zu nutzen. Dabei bringe ich meine Expertise in Transformationsprozessen und mein tiefes Verständnis für unternehmerische wie kulturelle Dynamiken ein.
Brückenbauerin, Impulsgeberin und vertrauensvoller Sparringspartner
Als Gestalterin nachhaltiger Veränderungen übernehme ich Verantwortung für die erfolgreiche Umsetzung von unternehmerischen Transformationsvorhaben. Insbesondere in anspruchsvollen Geschäftsbeziehungen mit China unterstütze ich Führungskräfte als vertrauenswürdige Sparringspartnerin, die mit kulturellem Fingerspitzengefühl, strategischem Weitblick und nachweislicher Wirkung überzeugt. Mein Handeln basiert auf interkultureller Intelligenz und einem tiefen Verständnis beider Systeme. So fördere ich nachhaltige Ergebnisse und sichere langfristige Partnerschaften. Durch kritisches Hinterfragen, pragmatische Lösungsfindung und einen offenen Dialog stärke ich die Handlungsfähigkeit von Teams und Unternehmen in einer komplexen globalen Umgebung und bringe sie gemeinsam mit meinen Partnern erfolgreich durch Transformationsphasen.
Interim-COO China: Überbrückende Führung in entscheidenden Phasen
Temporäre Geschäftsführung für Transformation, Effizienz und Stabilität im China-Geschäft durch C-Level China-Kompetenz auf Abruf
Ihr Unternehmen steht in China vor einer besonderen Herausforderung. Ob Führungswechsel, Turnaround, Integration, Trennung oder geordneter Rückzug – in Phasen des Umbruchs oder der Unsicherheit übernehme ich vorübergehend die operative Leitung Ihrer China-Aktivitäten.
Als Interim Chief Operating Officer mit tiefem China-Verständnis, exzellenter Vernetzung und langjähriger C-Level-Erfahrung verbinde ich strategische Führungskompetenz mit praxisnaher Prozessumsetzung. Als reale Entscheiderin stärke ich Ihr Team vor Ort und gestalte Prozesse nachhaltig.
Einsatzgebiete
- Übergangsmanagement: Nahtlose Führung während Führungswechsels oder Nachfolgeregelungen
- Krisenmanagement: Operative Führung in Turnaround-Situationen und bei Marktherausforderungen
- M&A-Begleitung: Operative Integration bei Joint Ventures und Akquisitionen
- Performance-Verbesserung: Steigerung der operativen Effizienz und Profitabilität
- Marktaustrittsstrategie: Professionelle Abwicklung und Exit-Szenarien in China
Meine Arbeitsweise
Ich bin weder Berater noch dauerhafter Angestellter, sondern übernehme volle operative Verantwortung für einen definierten Zeitraum (3-18 Monate). Meine kulturelle Authentizität und politischen Verbindungen ermöglichen mir schnelle, nachhaltige Lösungen in komplexen China-Situationen.
Externe China-Beauftragte für Strategie und Marktentwicklung
Teilzeit-Führung für nachhaltiges China-Wachstum
Wenn Sie regelmäßig fundierte China-Expertise und C-Level China-Kompetenz auf Abruf benötigen, aber keine Vollzeitstelle schaffen möchten, übernehme ich als externe China-Beauftragte die strategische und operative Steuerung Ihrer Aktivitäten.
Als externe China-Beauftragte für Strategie und Marktentwicklung unterstütze ich Ihr Unternehmen mit gezielten, klar definierten Einsätzen, die sich nach Ihrem Bedarf richten. Ich fungiere als verlängerter Arm Ihres Managements, agiere direkt im Namen Ihres Hauses und steuere alle Aktivitäten vor Ort oder aus Deutschland heraus.
Einsatzgebiete
- Systematischer Auf- und Ausbau Ihrer China-Marktpräsenz: Identifikation relevanter Marktchancen, Initiierung und Steuerung von Wachstumsinitiativen, Entwicklung tragfähiger Markteintritts- und Expansionsstrategien.
- Entwicklung und Pflege strategischer Partnerschaften: Ansprache, Auswahl und gezielte Entwicklung starker Allianzen und Dienstleister, Sicherstellung belastbarer Kooperationen für Innovation, Vertrieb und Produktion.
- Regelmäßige Beratung für Ihr Management und Gremien: Laufende Begleitung von Aufsichtsräten, Geschäftsleitungen und Beiräten bei strategischen und operativen China-Fragen, inklusive unabhängiger Zweitmeinung und ad-hoc Handlungsempfehlungen.
- Interkulturelle Teamentwicklung und Change Management: Begleitung von Mitarbeitenden und Führungskräften im Veränderungsprozess, Förderung der Zusammenarbeit zwischen deutschen und chinesischen Einheiten sowie Mediation bei Konflikten.
- Aufbau und Pflege politischer Beziehungen: Strategisches Networking und Relationship-Management auf allen relevanten Ebenen – Lokale Ansprechpartner, Behörden, Verbände und Wirtschaftsorganisationen.
Meine Arbeitsweise
Sie bestimmen Intensität und Rhythmus meines Einsatzes – ob einzelne Vor-Ort-Tage, regelmäßige Präsenz oder hybride Modelle. So profitieren Sie von kontinuierlicher China-Kompetenz und passgenauer Steuerungsunterstützung. Mein proaktiver und vertrauensvoller Ansatz sichert Ihnen jederzeit Transparenz, Handlungssicherheit und nachhaltige Wirkung für Ihre Aktivitäten im China-Geschäft.
China-Einkaufsmanagerin für Lieferantennetzwerke, Qualität & Compliance
Von der Erstkontaktphase bis zur erfolgreichen ZÜS-Abnahme
Bei anspruchsvollen Beschaffungsprojekten mit China übernehme ich die End-to-End-Verantwortung – von der gezielten Lieferantensuche bis zur qualitätsgesicherten Abnahme in Deutschland. Als China-Einkaufsmanagerin mit tiefem Marktverständnis und interkultureller Kompetenz verbinde ich den Aufbau vertrauensvoller Beziehungen mit der konsequenten Umsetzung deutscher Qualitäts- und Compliance-Anforderungen. Mein Ziel ist es, nachhaltige, effiziente und verlässliche Lieferantenstrukturen für Ihr Unternehmen aufzubauen.
Einsatzgebiete
- Strategische Lieferantenidentifikation: Systematische Identifikation und Bewertung qualifizierter chinesischer Produzenten durch etablierte B2B-Netzwerke und Branchenkontakte
- Erstkontaktphase & Guanxi-Aufbau: Überbrückung kultureller Barrieren durch authentische chinesische Kommunikation und langfristigen Beziehungsaufbau
- Qualitätssicherung & Compliance: Implementation deutscher Qualitätsstandards bei chinesischen Lieferanten unter Berücksichtigung aller regulatorischen Anforderungen
- ZÜS-Abnahme Vorbereitung: Koordination aller technischen Dokumentationen und Qualitätsnachweise für die erfolgreiche Abnahme durch Zugelassene Überwachungsstellen in Deutschland
- Supply Chain Risk Management: Proaktive Risikobewertung und -mitigation durch kontinuierliche Lieferantenüberwachung und Diversifikationsstrategie
Meine Arbeitsweise
Ich übernehme mir meiner C-Level China-Kompetenz auf Abruf die End-to-End-Begleitung vom ersten Marktüberblick bis zur Integration in bestehende Produktions- und Qualitätsprozesse in Deutschland. Aufgrund meiner langjährigen Arbeit in China, meiner Tätigkeit in wirtschaftsnahen Institutionen und meines belastbaren Netzwerks kenne ich die relevanten regulatorischen Schnittstellen und kann den Prozess effizient strukturieren und begleiten.
Krisenbewältigung & Neuausrichtung im China-Geschäft
Operative Krisenhilfe & Neuausrichtung für Ihr China-Geschäft
In kritischen Momenten Ihres China-Geschäfts stehe ich Ihnen als externe Krisenmanagerin und Sparringspartnerin mit C-Level China-Kompetenz auf Abruf zur Seite. Als erfahrene Krisenmanagerin mit tiefem China-Verständnis übernehme ich zeitnah Verantwortung, führe Ihr Team sicher akute Phasen, implementiere nachhaltige Lösungen und begleite Sie bei der strategischen Neuausrichtung oder dem erfolgreichen Neustart
Einsatzgebiete
- Crisis Response Management: Sofortige Schadensbegrenzung bei Reputationskrisen, Compliance-Verstößen oder operationalen Störungen durch etablierte Stakeholder-Beziehungen
- Geopolitisches Krisenmanagement: Navigation durch handelspolitische Spannungen, Sanktionen oder regulatorische Änderungen mit direkten Regierungskontakten
- Digital & Operational Transformation: Steuerung von ERP-Migrationen, Digitalisierungsprojekten und Prozessoptimierungen in kulturell sensiblen Umfeldern
- Post-M&A Integration: Operative Integration bei Joint Ventures, Akquisitionen oder Carve-outs mit Fokus auf kulturelle Harmonisierung
- Turnaround Management: Restrukturierung der China-Aktivitäten durch operative Exzellenz und Stakeholder-Management
Meine Arbeitsweise
Ich bin kurzfristig einsatzbereit und arbeite in klar definierten Mandaten – flexibel, fokussiert und lösungsorientiert. Je nach Komplexität der Lage begleite ich Sie über einen Zeitraum von 3 bis 12 Monaten – von der ersten Schadensbegrenzung bis zur Umsetzung nachhaltiger Veränderungsmaßnahmen.
Dabei kombiniere ich schnelle operative Steuerung („Feuerwehr-Funktion“) mit einer strategischen Perspektive auf Transformation und Resilienz – stets in enger Abstimmung mit Ihren internen Teams und externen Partnern.
Strategische China-Beraterin für den deutschen Mittelstand
Ihr Lotse für den Markterfolg in China – spezialisiert, praxisnah, maßgeschneidert
China bietet vielen mittelständischen Unternehmen enorme Wachstumschancen, sei es durch neue Absatzmärkte, Technologiepartnerschaften oder digitale Geschäftsmodelle. Gleichzeitig ist der Marktzugang jedoch komplex und ressourcenintensiv.
Als strategische China-Beraterin mit C-Level China-Kompetenz auf Abruf begleite ich Ihr Unternehmen gezielt bei der Entwicklung und Umsetzung nachhaltiger China-Strategien – von der ersten Markteinschätzung über die Planung des Markteintritts bis zur erfolgreichen Etablierung vor Ort. Mein Fokus liegt auf realistischen und umsetzbaren Lösungen, die speziell auf die Strukturen und Entscheidungsprozesse im deutschen Mittelstand zugeschnitten sind.
Typische Einsatzfelder
- Markteintrittsstrategie China: Analyse, Positionierung und Go-to-Market-Plan für Ihr Geschäftsmodell
- Partnerschaftsentwicklung: Identifikation und Aufbau strategischer Allianzen mit chinesischen Unternehmen
- Digitalstrategie China: Begleitung bei der Entwicklung tragfähiger Ansätze für E-Commerce, Automatisierung und datengetriebenen Geschäftsmodellen im China Kontext in Zusammenarbeit mit lokalen Partnern.
- Förderprogramme & Government Relations: Orientierung in lokalen Förderlandschaften und wirtschaftspolitischen Programmen für KMU
- Cross-Border-Innovation: Aufbau und Steuerung von Innovationskooperationen zwischen deutschen und chinesischen Unternehmen
Meine Arbeitsweise
Ich begleite mittelständische Unternehmen flexibel, praxisnah und transparent. Ich passe meine Beratung gezielt an Ihre Anforderungen an, begleite Sie von der Strategie bis zur Umsetzung und messe den Fortschritt anhand klarer Meilensteine und KPIs. Der Großteil der Zusammenarbeit findet effizient remote statt, ergänzt durch gezielte Präsenz für wichtige Termine in China. Mein Ansatz verbindet strategischen Weitblick mit operativer Umsetzungsstärke, interkulturellem Feingefühl und einem klaren Fokus auf Lösungen, die in Ihrem Unternehmensalltag funktionieren.
Interkulturelles Führungstraining für deutsch-chinesische Zusammenarbeit
Kulturen verbinden. Erfolg schaffen – Ihr Brückenbauer-Training
Kulturelle Missverständnisse belasten oft die Zusammenarbeit und können vielversprechende Projekte schnell zu Risikofaktoren machen.
Als erfahrene China-Managerin, Brückenbauerin und Diplom-Wirtschaftssinologin unterstütze ich Sie gezielt mit meiner C-Level China-Kompetenz dabei, kulturelle Barrieren abzubauen und nachhaltige Erfolgspartnerschaften aufzubauen.
Mit meinem praxisnahen Trainingsprogramm stärken Sie die interkulturelle Kommunikation, die effektive Verhandlungsführung, den Teamzusammenhalt und das lösungsorientierte Konfliktmanagement.
Zielgruppe
Führungskräfte
Format
Kompakt-Programme mit intensiven Workshops, Team-Coaching und individueller Begleitung
Themen
- Interkulturelle Kommunikation
- Verhandlungsführung
- Führung & Motivation in gemischten Teams
- Konfliktprävention und Lösungsstrategien
Warum dieses Coaching?
Laut Studien sehen über 60 % der international aktiven Unternehmen kulturelle Unterschiede als ernsthaftes Hindernis mit wirtschaftlichen Folgen von über 10 % des Vertragswerts. In der Praxis lassen sich viele dieser Risiken durch gezielte Vorbereitung und Führungstrainings vermeiden.
Ihr Mehrwert
- Gesteigerte Führungssicherheit
- Stärkere Teambindung
- Verlässliche Kommunikation auf Augenhöhe
- Weniger Konflikte – mehr gemeinsame Ergebnisse
Jetzt unverbindliches Vorgespräch vereinbaren – und Ihre interkulturelle Führung gezielt stärken.
China Market Entry Coaching für den Mittelstand
Erfolgreich nach China: Strategisches Coaching für KMU
Der chinesische Markt bietet enorme Potenziale – doch der Einstieg ist komplex und voller Fallstricke. Regulatorische Hürden, fehlende Markttransparenz und kulturelle Unterschiede machen eine fundierte Vorbereitung unverzichtbar.
Als erfahrene Brückenbauerin, China-Managerin und ehemalige Vorsitzende der Deutschen Auslandshandelskammer begleite ich Sie mit meiner C-Level China-Kompetenz gezielt auf dem Weg in den chinesischen Markt und unterstütze fachlich, kulturell und mittelstandsgerecht.
Mit meinem Coaching erhalten Sie Klarheit, Struktur und Entscheidungsgrundlagen, um Ihre China-Aktivitäten realistisch und wirkungsvoll aufzubauen.
Zielgruppe
Geschäftsführende, Vorstände und Entscheidende von KMUs mit China-Ambitionen
Format
Modulare Coaching-Programme basierend auf persönliche Bedarfsanalyse und maßgeschneiderte Ablaufplanung; Kombination aus intensiven Workshops und individueller 1:1-Begleitung sowie praxisorientierten Analyse- und Umsetzungsphasen
Themen
- Markteintrittsstrategie: Entwicklung passgenauer Eintritts- und Expansionsstrategien, zugeschnitten auf Ihre Branche und Zielmärkte
- Partnerfindung: Identifikation, Ansprache und Evaluierung geeigneter Geschäfts- und Vertriebspartner
- Regulatorische Navigation: Begleitung in geltenden Genehmigungs-, Rechts- und Förderstrukturen
- Kulturelle Vorbereitung: Praktisches Training zu Verhandlung, Geschäftsanbahnung und interkultureller Kommunikation
Warum dieses Coaching?
China bleibt ein strategisch wichtiger, aber schwer kalkulierbarer Markt. Ohne klare Strategie, passende Partner verpuffen Investitionen und kulturelle Missverständnisse werden zu Wachstumsbremsen.
Ihr Mehrwert
- Klarheit bei Strategie und Entscheidungswegen
- Zeit- und Kosteneffizienz durch gezielte Beratung und Begleitung
- Frühzeitige Vermeidung teurer Fehlerquellen im Land
- Vertrauensbildung mit chinesischen Partnern – auf Augenhöhe
- Nachhaltiger Kompetenzaufbau und ein strukturierter Markteintrittsprozess
Jetzt unverbindliches Vorgespräch vereinbaren – und den Weg nach China gezielt vorbereiten.
Boards & Advisory Coaching
Aufsichtsrat-Excellence: China-Governance verstehen
Die zunehmende Komplexität des China-Engagements stellt Aufsichtsrats- und Beiratsgremien vor besondere Herausforderungen. Neben der Überwachung regulatorischer Entwicklungen rücken Fragen der strategischen Steuerung, der Compliance-Sicherheit und der Risikotransparenz in den Vordergrund – insbesondere im Hinblick auf geopolitische Spannungen, Lieferkettenabhängigkeiten und ESG-Erwartungen.
In diesem spezialisierten Coaching biete ich Verantwortlichen mit meiner C-Level China-Kompetenz eine strukturierte Begleitung, um China-bezogene Fragestellungen auf Vorstandsebene fundiert, risikobewusst und mandatskonform einzuordnen.
Zielgruppe
Mitglieder von Aufsichtsrat, Beirat oder des Vorstands mit Verantwortung für China-relevante Geschäftsbereiche, Investitionen oder Beteiligungen
Format
Das vertrauliche Einzel- oder Kleingruppen-Coaching (max. vier Personen) ermöglicht eine maximale Interaktion und einen gezielten Erfahrungsaustausch unter den Entscheidungsträgern. Das Programm wird flexibel gestaltet und orientiert sich an den konkreten Mandatsanforderungen, Berichtszyklen und strategischen Entscheidungsfenstern. Es stehen wahlweise Präsenz-Sessions, virtuelle Module und individuelle Einzelcoachings zur Verfügung.
Themen
- China-spezifische Corporate Governance: Interne Organisationsstruktur und Kontrollfunktionen für Führung, Überwachung und strategische Entscheidungsfindung.
- Regulatorisches Umfeld & Compliance: Externe gesetzliche und behördliche chinesische Anforderungen, operative Umsetzung, Risikobewertung, Umgang mit Behörden und internationalen Reporting-Anforderungen
- Strategische Aufsicht: Entwicklung und aktive Begleitung strategischer Steuerungs- und Kontrollinstrumente von Marktrisiken, Joint Ventures, Beteiligungsstrukturen und Exit-Szenarien
- Komplexitäts- & Geopolitik-Risiko:
Szenarien, Frühwarnindikatoren, Analyse geopolitischer Entwicklungen, Lieferkettenvolatilität, Cyberbedrohung und Reputationsrisiken - Interkulturelle Entscheidungsfindung:
Verbesserung von Board-Kommunikation und Konfliktprävention bei unterschiedlichen Erwartungshorizonten deutscher und chinesischer Stakeholder
Warum dieses Coaching?
Die Kombination aus strategischem China-Wissen und regulatorischer Systematik bietet Ihnen strategische Orientierung. Das Coaching befähigt Sie, relevante Risiken zu erkennen, die richtigen Fragen zu stellen und Ihre Governance-Verantwortung im internationalen Kontext vorausschauend wahrzunehmen.
Ihr Mehrwert
- Souveräner Umgang mit China-Themen auf Board-Ebene
- Frühzeitiges Erkennen und Vermeiden von Haftungs- und Reputationsrisiken
- Reduzierung informationsbezogener Unsicherheiten bei China-Themen
- Professionelle Kommunikation mit Vorstand, Wirtschaftsprüfern und Investoren
- Verlässliche Steuerung wachsender China-Engagements im internationalen Kontext
Jetzt Orientierungsgespräch vereinbaren – für eine Board-Governance, die China versteht und strategisch gestaltet.
Women in China Business Coaching
Führungsstärke weiblich: Erfolgreiche Frauen in China
C-Level China-Kompetenz auf Abruf
Frauen in Führungspositionen sehen sich in der deutsch-chinesischen Geschäftswelt mit besonderen Herausforderungen konfrontiert: von kulturell geprägten Rollenerwartungen über Netzwerkintegration bis hin zu strategischer Sichtbarkeit.
Als erfolgreiche weibliche Führungskraft, die in China Akzeptanz genießt und über kulturelle Glaubwürdigkeit verfügt, unterstütze ich Entscheiderinnen mit meiner C-Level China-Kompetenz auf Abruf gezielt dabei, ihre Wirksamkeit in China-Rollen auf- und auszubauen.
Zielgruppe
Weibliche Führungskräfte und High Potentials in deutsch-chinesischen Joint Ventures, internationalen Firmen und Familienunternehmen, die ihre Karriere auf Vorstandsebene oder Geschäftsführung ebnen möchten.
Format
Peer-Coaching Circles und 1:1 Sessions, flexibel nach persönlichem Bedarf
Themen
- Gender-spezifische Führungskompetenz in China: souverän auftreten, authentisch bleiben
- Strategisches Netzwerken: Zugang zu formellen & informellen Netzwerken – in Deutschland und China
- Kulturelle Navigation: sicher durch chinesische Erwartungsmuster und implizite Spielregeln
- Work-Life-Ressourcen: individuelle Lösungen zwischen Leistungsanspruch und persönlicher Resilienz
- Positionierung & Sichtbarkeit: die eigene Rolle im Unternehmen und in China systematisch stärken
Ihr Mehrwert
- Klare Positionierung als weibliche Führungskraft im China-Umfeld
- Stärkere Präsenz und Durchsetzungsfähigkeit auf C-Level
- Sichere Navigation durch kulturell geprägte Genderrollen
- Verlässliches Sparring auf Augenhöhe – mit Leadership-Erfahrung und interkultureller Tiefe
- Nachhaltige Leistungsfähigkeit durch maßgeschneiderte Balance-Strategien
Vereinbaren Sie ein unverbindliches Kennenlerngespräch mit mir. Gemeinsam entwickeln wir Ihr individuelles Coaching-Programm für Ihren Erfolg in China.
