首席运营官 COO
在德国、欧洲和全球范围内随时提供国际管理专业知识
为执行局和管理层提供待命支持
联系方式：Renate H. SattlerRenate H. Sattler
我的角色是一名具有国际经验的首席运营官 COO
作为首席运营官，我拥有超过 35 年的国际贸易经验，其中 21 年在德国和欧洲以外的地区工作。我的工作重点是成功应对文化和经济挑战。作为临时首席运营官，我将通过战略领导力、高效的流程设计和强大的网络，为企业在国内和国际范围内提供可持续的解决方案并实现增长。
我是可再生能源及其商业化的首席运营官 COO
作为负责可再生能源及其营销的首席运营官，我成功建立了欧洲最大的重型货物运输替代燃料加气站网络之一。我的工作重点是为交通转型提供可持续的解决方案。我的目标是以高效、面向未来和跨行业的方式，管理从构思到实现的创新基础设施项目。凭借我的国际网络，我还可以在德国和欧洲迅速建立相应的加气站网络，为私人和重型货物运输提供氢燃料，并在全球范围内连接市场。我的经验表明可再生能源的成功商业化基于远见卓识、以伙伴关系为基础的合作和技术开放。我深信，无论是现在还是将来，我们都将为气候友好型交通和可持续增长做出决定性的贡献。
业务清晰和注重成果的实施
正是在需要结构、清晰度和执行力的时候，我才会承担起业务管理责任。
在许多公司，业务增长的速度快于背后的结构。流程面临压力，团队被动行事，运营问题掩盖了战略视角。结果，资源不再得到最佳利用，决策陷入僵局，责任变得模糊不清。
中小型企业和充满活力的公司阶段尤其需要这样的人，他不仅要进行分析，还要开始工作。这就是我作为首席运营官（COO）的职责所在，无论贵公司是否这样称呼我。我是一个以全局观念、丰富经验和清晰指南针来接管运营管理的人。
设计日常生活中可持续的结构
凭借我对运营流程、企业管理和领导力的理解，我设计出了日常运作的可持续结构和流程。
作为首席运营官（COO），我负责战略和运营实施之间的衔接：流程、日常业务和管理。我的工作重点是将结构与效率结合起来，同时注重可行性。
无论是担任首席运营官（COO）、临时经理，还是执行与项目相关的任务：我与管理团队一起确定方向，制定可行的解决方案，并巩固可持续的成果。在此过程中，我将敏锐的分析能力与执行力相结合–不是作为远距离的顾问，而是作为临时系统的一部分。
临时首席运营官（COO）：具有实质内容的运营领导力。
临时领导。影响未来。过渡从哪里开始，我的责任就从哪里开始。
您的公司正处于过渡、重组或转型阶段。无论是接班人计划、稳定运营业务、计划重组还是为增长做准备，我都将暂时接管运营责任，并可靠地使业务步入正轨。
作为一名经验丰富的临时首席运营官，我将 C 级经验、创业思维和运营实施技能融为一体。我作为管理团队的综合成员开展工作，承担责任，通过有效地指导运营问题实现目标，减轻管理层的负担。
应用领域
- 过渡管理：在出现管理层变动、继任或空缺时进行无缝衔接
- 重组：稳定、重组和提高业务效率
- 合并后实施：收购或合并后的业务整合
- 提高绩效： 优化流程、报告和资源管理
- 增长支持：在增长或扩大规模阶段建立可持续结构
- 组织发展：加强领导、文化和行动能力
我的工作方式
我既不是顾问，也不是长期雇员，而是在规定时间内承担贵公司的运营责任。我在贵公司的管理架构内开展工作，目标明确，责任清晰，并要求达到可衡量的效果。
我的特点是高度的责任感、清晰的管理和在公司关键阶段的经验。我将在您的组织需要临时领导力的地方–结构、个人和运营方面–为您的组织提供强有力的支持。
总体业务责任
“结构创造空间。流程创造速度。领导力创造影响力”。
我确保运营业务高效、可持续和可控地运行。
接管日常业务
我担任首席运营官（COO）一职，负责管理日常业务：以关键数据为基础，有条理地开展工作，并重点关注可靠性。我从整个组织的角度出发优化流程，这不仅是为了提高效率，也是为了在内部和外部产生影响。
- 规划、组织和监控所有业务流程，最大限度地提高效率和盈利能力
- 分析和优化现有流程（精益管理）
- 整体资源管理：人员、预算和基础设施，包括目标协议和绩效报告
战略实施
我负责在中型企业和工业企业的日常运营中实施企业战略。我使结构、流程和责任井然有序，并与管理团队合作，创建与他们共同成长的运营基础。
- 实施和监测相关的关键绩效指标（KPI）
- 为德国中小企业制定切实可行的增长和扩张计划
- 建立敏捷领导和变革管理结构
领导力与团队发展
业务管理不仅仅意味着结构和数字。它需要勇于承担责任、独立思考和团结一致的人。我负责加强管理团队，促进角色明确和沟通，并建立能够创造导向和信任的管理常规。在这一过程中，我将重点放在眼下的合作以及能够实现良好领导的系统上。
- 发展和管理跨学科团队，直至部门经理级别
- 引入定期反馈和开发周期
- 实施综合管理系统（ISO 9001、ISO 14001、OHSAS）
项目和危机管理
在出现重大变革、不确定性或严峻挑战的阶段，需要有行动力强的业务领导。我在关键时刻承担责任–有条理、有韧性，并明确注重稳定性和执行力。无论是在结构调整、管理层变动期间，还是在业务部门重组时：我为混乱带来秩序，为决策带来视角。
- 扭亏与重组：分析损失驱动因素并调整业务流程
- 在管理层变动、业务部门整合或分拆时进行临时项目管理
- 立即采取措施（”消防队职能”），确保业务能力并制定中长期复原力目标
作为首席运营官，我的职责是在欧洲范围内为重型货运车辆开发液化天然气加气站网络
首席运营官 COO 的总体战略责任
作为首席运营官（COO），我全面负责欧洲领先的液化天然气加气站网络之一的开发和持续运营，尤其是重型货运车辆的加气站。我的职责包括在全球范围内采购所需的所有组件，实现现场调试和技术验收，以及在欧洲各国实际建设加气站。所有部件都是在与可靠的工程合作伙伴密切协作下组装完成的，因此最高质量标准和按时实施始终是重中之重。
全球采购和流程控制
从项目规划阶段到单个组件的选择和测试（包括国际和国内），我作为首席运营官 COO 负责监督所有流程。完整的文档、与国际供应商的协调以及与地区服务供应商的协调与组织订单拣选一样，都是我日常工作的一部分。在安装之前，所有组件都要经过工厂批准和全面测试，以确保各国加油站的顺利组装和安全运行。
确保法律合规性和认证
另一个重点是管理特定地点的法律要求。根据不同国家的具体要求，每个分站都必须获得独立工程公司的批准和授权。作为首席运营官（COO），我与有关部门、检验机构和技术顾问密切合作，确保每个加油站的认证和试运行。
运行、维护和质量管理
我作为首席运营官（COO）的职责一直延续到各个站点开业之后：从组织维护和技术服务到质量管理和优化运营流程，我始终确保所有加油站都能保证故障安全并提供高可靠性。我的目标是为欧洲运输业提供可持续、现代化和环保的替代燃料基础设施，从而为能源转型做出积极贡献。
经验和对能源转型的贡献
作为首席运营官 COO，我凭借多年的国际经验、战略领导能力和出色的人际网络，成功实施了复杂的项目，并为整个欧洲的重型货物运输制定了创新解决方案。
